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[알림] 월간한돈 11월호 ‘경영위기를 극복하기 위한 경영기법’ 중 일부 내용 변경 안내
평소 월간한돈에 큰 사랑을 보내 주시는 독자 여러분들께 알려드립니다.
이번에 발행된 월간한돈 11월호에 게재된 ‘경영위기를 극복하기 위한 경영기법’의 원고 중 일부 내용이 집필자의 요청에 따라 아래와 같이 일부 변경되었습니다. 독자 여러분들께서는 이번에 받아 보신 11월호의 해당 원고와 관련 아래 내용을 재확인해 주시기 바랍니다.
아울러, 수정된 원고는 본회 홈페이지의 월간한돈 지난 호 다시보기 코너(http://www.koreapork.or.kr/sub2_2_beforeContents.html)에서도 확인하실 수 있습니다.
- 아 래 -
가. 원고 제목 : 경영위기를 극복하기 위한 경영기법
1) 원고 게재 : 월간한돈 11월호 <칼럼>
2) 집필자 : 맥스매직 대표이사 김형린
나. 변경 내용
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페이지 |
원고 게재 내용 |
변경 내용 |
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<월간한돈 11월호>
183p
4째줄 ~
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그리고 두당 연평균 판매액이 29만원이며 출하 1두당 비육돈용 사료비(변동비)가 20만원이었다고 가정한다면, 출하1두당 한계이익은 9만원이며 한계이익율은 24.1%(= 9 ÷ 29 X 100)가 된다.
그리고 손익분기점 매출액은 모돈당 954(= 230÷31%)만원이 되므로 농장 전체로는 28억 6,200만원(= 300두 X 954만원)이 된다. 그런데 이 농장의 연간 MSY가 20두라면, 연간 매출액이 17억 4,000만원(= 20 X 300 X 29)에 불과하여 손익분기점 비율이 ‘164.5%’가 되는 것이다. |
그리고 두당 연평균 판매액이 29만원이며 출하 1두당 비육돈용 사료비(변동비)가 20만원이었다고 가정한다면, 출하1두당 한계이익은 9만원이며 한계이익율은 31%(= 9÷29 X 100)가 된다.
그리고 손익분기점 매출액은 모돈당 742(= 230÷31%)만원이 되므로 농장 전체로는 22억 2,600만원(= 300두 X 742만원)이 된다. 그런데 이 농장의 연간 MSY가 20두라면, 연간 매출액이 17억 4,000만원(= 20 X 300 X 29)에 불과하여 손익분기점 비율이 ‘128%’가 되는 것이다. |
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<월간한돈 11월호>
184p
1째줄 ~ |
비교적 안전한 회사의 마지노선인 75%를 유지하려면 현재 상태에서 21억 4,650만원의 매출액을 올려야 한다. 그러기 위해서는 MSY 24.7(= 21억 4,650만원 ÷ 모돈 300두 ÷ 29만원)두의 생산성을 올려야만 한다는 뜻이니, 어려운 시기일수록 시절 탓만하기에 앞서 냉철하게 현장에 집중해야 함을 의미한다. |
비교적 안전한 회사의 마지노선인 75%를 유지하려면 현재 상태에서 29억 6,800만원(22억 2,600만원 ÷ 75%)의 매출액을 올려야 한다. 그러기 위해서는 MSY 34.1(= 29억 6,800만원 ÷ 모돈 300두 ÷ 29만원)두의 생산성을 올려야만 한다는 뜻이니, 이는 현실적으로 실현이 불가능하다. 여하튼 어려운 시기일수록 시절 탓만하기에 앞서 냉철하게 현장에 집중해서 생산성을 제고해야 함을 의미한다. | |
